(Une fois encore le premier adjoint, chargé du personnel, est absent du CTP comme des CAP)

Le DGS a présenté un document inachevé faisant état des horaires généralement pratiqués. Il a été décidé à l’unanimité de créer un groupe de travail sur l’application de la RTT. Le document présenté n’a pas été soumis à l’avis du CTP.

Là encore le document présenté est inachevé et les conditions d’application de la réglementation dans les services ne sont pas précisées. Il a été décidé à l’unanimité de poursuivre le travail de mise en conformité. Le moment venu la CGT n’approuvera aucun texte défavorable à la sécurité et aux conditions de travail du personnel. Le document présenté n’a pas été soumis au vote à l’avis du CTP.

Le DGS a présenté au CTP le plan de formation 2005 ! Présenter un plan de formation pour l’année qui s’achève revient à se moquer du personnel. Ce qui n’a pas ému le moins du monde l’élu municipal chargé de la formation, qui semblait découvrir le document en scéance!

Le DGS a présenté des modifications à un règlement dont le CTP n’avait jamais eu connaissance Après quelques secondes d’hésitations le DGS a soutenu que cela n’avait pas d’importance ! On apprend dans ce document qu’à la mairie de Montluçon le trafic de drogue est interdit ! Tout comme il est interdit de conduire sans permis !

La valse de certains agents et cadres, préparée depuis plusieurs semaines, sert de prétexte à une réorganisation de plus pour valider des mutations à venir. La CGT fait remarquer que le recrutement d’un DGST doit être le préalable à toute réorganisation. Quant à la suppression du seul poste de dessinateur au bureau d’études bâtiment, elle ne peut s’expliquer que par le manque de bureau disponible au futur centre administratif ! On est très loin du besoin des services…

Cette fois-ci il est question de créer à la DGST un pôle " proximité " et un pôle " financier ". La multiplication et la spécialisation de pôles, services, et autres machines cache mal la désorganisation totale de cette direction qui était, il y a encore quelques mois, une des dernières structures municipales encore debout. Là aussi le recrutement d’un DGST doit être le préalable à toute réorganisation. Nul doute que le prochain candidat qui s’y risquera voudra une nouvelle organisation et détricotera celle-ci, comme l’a fait le précédent, resté quelque mois seulement.

Création d’une équipe de deux fontainiers sous l’autorité d’un chef de service, accessoirement dessinateur au bureau d’études infrastructures. Cette équipe est chargée d’assurer le fonctionnement des fontaines d’agrément qui se multiplient en ville. Compte tenu du caractère éminemment stratégique de cette mission, on se demande comment deux agents peuvent assurer sans interruption cette mission 12 mois sur 12.

Sous prétexte de réorganisation le maire voudrait faire avaler au personnel la pillule des mutations autoritaires. Ainsi le cadre anciennement chargé de la gestion administrative du patrimoine a été muté contre son avis au service des archives. Il est vrai que le DGS l’avait 6 mois auparavant déchargée de l’essentiel de ces missions, sans aucune explication. " Quand on veut se débarrasser de son chien… "

le DGS a présenté la création d’un service " organisation et méthodes ", ce qui n’a fait rire personne ! Dans cette direction sans directeur, ce qui est bien le problème, on ne compte plus les organigrammes successifs. Il devient difficile de comprendre ce qui change, a changé, changera, ne change plus…Mais le maire a tenté de se persuadé qu’il recherchait un candidat au poste. Avis aux amateurs !

Le tout nouveau directeur propose une réorganisation partielle pour l’entretien des équipements sportifs. Pour une fois que la cohérence d’un service prime sur d’autres considérations c’est à noter. Mais la CGT a fait remarquer que l’effectif dans certains secteurs ne correspond pas aux besoins et que cela se ressent sur l’état des gymnases.

Pour des raisons de mutation préparée depuis plusieurs semaines il fallait bien justifier la création d’un poste quelque part. C’est l’ENM qui a été retenue, cet équipement se montrant très accueillant depuis quelques temps. Le DGS a donc présenté la réorganisation des postes administratifs, destinés paraît-il à palier à des carences. Le problème est que personne ne sait lesquelles !

Le DGS tenait à signaler que la mise en place de photocopieurs numériques et de téléphones portables a pour conséquence la mémorisation d’informations lors de leur usage, et qu’à ce titre la CNIL en a été informée. Dont acte, ce genre de communication au CTP est une obligation pour l’employeur.

La discussion qui s’en suivit a permis d’apprendre que le maire lit régulièrement des messages personnels qui ne lui sont pas destinés, ce qui constitue une utilisation abusive. Mais là dessus les élus CGT sont sans illusion et tout le monde connaît ceux qui se chargent de les lui transmettre.